| 中国联通：四大战略调整 |
 2006年3月28日，以红色为基调的中国联通新品牌标识正式亮相，这几乎是中国联通成立12年来最大的品牌更换工程。新标识主色一改传统的电信蓝为明亮的中国红，体现“以应用为导向，以满足消费者需求为核心”的潮流。 |
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| 中国电信：新形象，新目标 |
 2002年4月，新中国电信标识取代了原中国电信用了7年之久的“中”字标（由“中”字和“回纹”构成的三维立体图案，颜色为淡蓝色），新标识看上去好像是个“锚”或写意的“牛头”，并有些类似丰田公司的标志。 |
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| 中粮换标：文化整合 |
 2004年，宁高宁从华润空降中粮这个拥有几十个业务单元的庞大国企，打造新中粮的工作也随即展开。
2006年3月中粮品牌重塑工作启动。新标识的背后就是新中粮，“标识变更是一个管理的过程，而不是一个视觉或者宣传的过程”。 |
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| 苏宁：打造国际化品牌 |
 2005年9月24日，苏宁电器在南京总部推出了包括标识在内的新VI系统，这项“变脸”工程总耗资达3000万左右。此次标识以及VI的更新最大变化是采用英文标识SUNING，字体设庄重大气、边角柔滑、右向前倾，色彩依然使用深蓝色。 |
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| 国美：扩大市场 |
 2007年“五一”期间，全国各大城市的国美旗舰店开始使用全新的VI形象。
国美电器新英文标识从大写开头的“Gome”改写成完全小写的“gome”，新形象的字母组合更有利于识别、容易朗读，完全小写的设计更具时尚感。 |
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| 联想：国际化战略 |
 2004年4月28日，在经历一段遮遮掩掩的时光后，联想终于在集团总部大厦前升起了一面Lenovo大旗，正式取代伴随了联想15年的Legend。LENOVO中的“novo”是一个很古老的拉丁词根，代表“新意、创新”；“le”代表“legend”，整个名称的寓意为“创新的联想”。 |
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| 长虹：C战略 |
 2006年4月18日，长虹集团董事长赵勇在北京高调宣布长虹调整期结束，公司进入新的发展期，为顺应长虹全球市场拓展的需求，公司启动了新的品牌形象，并且用一个“C”作为新品牌标识。同日，长虹公布05年财年年报，公司重新走上盈利的轨道。 |
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| 腾讯：低调换标 |
 2005年12月31日，腾讯网低调换标。为了解释换标动机，马化腾仅在贴着新标识的网站上发了个换标致辞，以绿、黄、红三色轨迹线环绕的小企鹅标识替代了过去的QQ经典企鹅图案。腾讯公司精心准备了一年有余，公司组织架构也做了全新调整。 |
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| 华为：意在海外 |
 2006年5月，华为换标。使用了长达28年之久的旧标与其说还给国人看还不如说是还给外国人看。新标识灵动活泼，饱满大方，加入了光影元素，更加具有时代感。虽然华为换标只字未提海外上市，但是其实换标就是为了让世界上更多的人认识华为。 |
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| 用友：加速国际化 |
 2005年4月20日，管理软件厂商用友正式更换标识，其英文名称由UFsoft正式更换为UFIDA。用友公司董事长王文京标识，更换标识的目的是为了进一步加强和加快在海外市场的拓展。新名称用U代表“你”或“客户”，寓意对客户忠诚。 |
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